企业介绍
河南银金达集团是一家专业从事包装新材料的研发、生产和销售的集团化企业，该集团业务已遍布全球30多个国家和地区。多年来，银金达集团发展势头迅猛，各项业务板块健康稳健，先后被评为制造业单项冠军（培育）企业、国家级绿色工厂、河南省功能高分子膜材料创新中心牵头单位。
为适应银金达集团战略执行及业务发展的需要，加快集团及各经营公司“信息化建设”建设进程，4月13日上午，银金达集团召开“集团信息化规划项目”启动会。集团董事长闫总、副总裁韩总，各职能中心负责人，各经营公司总经理及信息化负责人，东方博融战略顾问苏文忠老师，中融高科规划咨询项目组全体成员参加会议。
首先，项目总监徐静就本项目的背景及目标做阐述发言。作为战略的子项，信息化规划是企业业务发展到一定程度的必然要求，同时也是是辅助集团战略落地执行的有效工具。为更好的帮助银金达集团后期进行信息化实施方案的落地，中融高科项目组将在信息化规划过程中配备各专业方向的顾问参与其中，同时，通过系统的梳理和规划帮助银金达培养和提升当前信息化团队的管理能力和规划能力，以此带动银金达集团信息化系统能力的建设。
项目经理郭红波就项目目标、组织实施及保障措施做专题汇报，结合三链贯通的调研基础，指出了当前企业发展中所存在的问题以及信息化规划对企业战略落地的重要性，明确银金达集团信息化规划项目的目标、实施计划及输出成果，并就项目组织实施、项目组成员及项目保障措施做了重点介绍，同时表示，作为银金达集团作为中融高科的重要合作伙伴，项目组成员及专家顾问团队一定会质量、进度和标准上严格要求，保障输出成果的高质量，形成未来3年可执行的信息化建设路线图。
集团副总裁韩总表示，目前集团及各子公司信息化建设水平参差不齐，迫切需要一个适合集团发展现状的信息化规划，能够统筹指导集团及各子公司信息化建设进程，应当按照“整体规划、科学设计、分步实施”的工作思路来进行信息化规划，以此适应公司业务高速发展对信息化建设的需求。
会议的最后，闫总对此次项目的实施提出要求，她指出，全面提升信息化建设水平势在必行，集团上下要在思想上高度重视、行动坚决有力，更加强化统筹协调，高质量高标准地开展信息化规划工作，并强调，此次信息化规划项目建设的同时也要同步提升企业中高层干部的管理水平，以推动企业的进一步高速稳健发展。
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