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3.1银行管理基础
1)法人的子公司与母公司主要是上的联接关系。母公司不对子公司有兴致指挥权。
2)在顶层的业务板块管理上，大体可以分为以下三种模式：①采用“大个金”和“大公金”两大业务板块，包括渣打、德意志和花旗在内的银行部采取了这种架构；②根据客户需求层次来组合业务板块，法国巴黎银行③根据（不是业务线管理）设置组织架构模式，摩根大通银行、巴克莱银行和苏格兰皇家银行采用这种组织架构。
3)我国目前的大型银行组织架构采用总行以职能型架构为主，分支行以“块块”形式为主的总分行型组织架构。
4)从内部管理的角度看，我国商业银行组织架构主流形式为以的总分行型组织架构。从企业法人角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是制组织架构。
5)上世纪九十年代，以客户为中心的矩阵型组织架构成为主流。
6)若总行对分行授权不当，容易干扰总行的统一指挥，而不是干扰分行。
7)市盈率是指股票价格除以每股收益的比率。股价通常选取最新的收盘价而不是结算价。市盈率越低，表明投资回收期越短，投资风险越小，股票投资价值就越大;市盈率越高，市场越看好公司前景。
8)市净率指的是每股股价与每股净资产的比率，市净率可用于投资分析,一般来说市净率较低的股票,投资价值较高,相反,则投资价值较低;
9)银行盈利能力指标：拨备前利润（常用）、平均总资产回报率、平均净资产回报率（最重要、计划所有比例分析的出发点）、净息差（银行所处利率环境和定价能力的综合反映）、风险调整后资本回报率（价值管理的核心指标），不包括资本回报率。
10)贷款风险五级分类：.正常