源于匠心·行于改善·力于品牌
5月23日
“广汽丰田大同银隆永泰店
改善马拉松启动会”
圆满举行
年是广汽丰田提出品牌進化中期规划的第四年，大同银隆永泰店紧跟GTMC的步伐，将秉承持续改善和勇于创新的核心理念，将丰田工作方法运用到日常业务改善之中，在“全员参与”的基础上，培养全员自主改善意识、提升自主改善能力，培养改善土壤，用改善的思维方式推进业务提升，在各自的工作岗位上进行实践，让自身的工作品质与效率得以提升。
各改善小组介绍年的改善课题：
销售部
课题：《提升DCC销量》
售后部
课题：《EM工位周转效率提升》
CR部
课题：《提升忠诚客户占比》
会议最后，由总经理吴总作总结。
吴总说到：人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，没有问题就是最大的问题，我们要善于发现问题并且不断改善，进而培育人才，增强公司的实力。
相信通过今年课题小组的改善，大家会更加明确思路和改善中的不足之处，将”现地现物、持续改善”的理念充分应用到自己的工作当中，相信大家一定会在这个过程中让自已更加自信和成长！希望全体员工将QC工作方法运用到日常业务工作之中，不断发现问题，解决问题。提升我们全员的问题意识、自主改善意识、自主改善能力，希望各部门通过推进一个个课题的改善，并不断PDCA，达成更高的改善成果，增强公司基质，更好服务每一位客户！
＞＞签署军令状以示决心！
至此，
年广汽丰田大同银隆永泰店改善马拉松启动会圆满结束！
我们将全力以赴做好相关课题的改善项目，
努力创造未来，
用心服务客户！
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