数字化熔炉中小银行的背水一战

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银行,主要利润,来自于行政干预下的存贷款利率差。

这种商业模式,被大众戏言是,“旱涝保收”,“躺着都赚钱”,“线下网点一开,钱就会自己上门”。

事实上,也确实如此。

在年,民生银行前行长洪崎就曾感慨:“对比企业资金需求、经营压力很大,中国银行业一枝独秀、利润很高、不良资率很低”,“现在企业利润这么低,银行利润这么高,有时候我们都不好意思公布了。”

古话说,看破不说破,说破不好过。

在洪崎“不好意思”几年后,银行的日子,果然就变得不好过了。

特别是年,在数字化浪潮和疫情的双重冲击之下,一方面政府多次号召银行让利,导致银行息差收窄,盈利空间大不如前;另一方面客源从线下转移至线上,“零接触式”线上金融服务迅猛发展。线下网点,从利器变成钝器,开设越多包袱越沉重。从年起,线下网点的关闭数量直线上升,年关闭个,年关闭个。根据银保监会


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